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职业规划

对于新入职的员工,公司将 根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资 源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具 有针对性的课程,对新员 工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文 化等全方面的培训。

具备基 础的岗位技能与职业方向后,公司将 根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规 划出个人的职业发展规划。对于研发人员,深信服 提供了技术专家、技术高 管双通道发展道路。技术专 家主攻技术开发与创新,解决技术难题;技术高 管善于把握项目方向与产品规划,带领团 队完成开发任务;同理,针对客服人员、市场人员,深信服 也提供了业务方向、管理方 向两类人才培养方向。

即将业 务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点,对合适 的人施以不同的培养方式。如通过导师制,让同类 型的人才对口培养,快速提高。对于主 攻技术路线的人才,公司通 过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛 人之间的学习等,不断强 化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走 技术管理类路线的人才,在积累 了相当的技术能力之后,公司将 会培训其带领研发团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通等,积累其对项目、产品的把控能力,不断提升其领导力。

以上职 业发展规划并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,公司与 个人不断调整职业发展方向,让公司 与个人选择最优的发展道路。


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